S.I.M.

IS:

-Managements chalenges

-Aplikasi bisnis

-Proses development

-konsep fondasi

-IT

Komponen IS:

-manusia, hard&software,network,data.

Kontrol tampilan sistem:

Input resouce dataproses dataoutput hasil info.(storage data resource).

The New Work Environment adalah sebuah hasil dari perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal organisasi perusahaan diseluruh dunia yang sibuk mendefenisi ulang cara kerja mereka.

Bagian-bagian dari the new work environment yaitu:

1. 
   
   Leverage knowledge globally
   
   
   
2. 
   
   Organize for complexity
   
   
   
3. 
   
   Work electronically
   
   
   
4. 
   
   Handle continuous and discontinuous change
   
   
   

4 komponen utama dari ’the model of the IS function:

1. kumpulan teknologi yg m’sediakn infrastukstur tek yg diatur deprtmn ISmmdhkn pkrj company.

2. kumpulan user yg butuh p’gunaan tek dlm m’tktkn peforma krj.

3. sbh mekanisme penerimaan u p’bangunn, p’terima’n,& p’instal’n aplikasi & melayani pengguna dlm b’samaan.

4. Kpemimpinan eksekutif u m’atur slrh proses dari p’aplikasian tekno u m’capai tjn dan sasaran organisasi.

the five waves of innovation’ dari Primozic dan colleagues:

1. 
   
   ReducingCosts,1960
   
   
   

-m’otomatiskn prose manual pkrjn u m’hemat adm.

b. LeveragingInvestment (pengaruh investasi),1970

-konsentrasi pd p’guna’n aset company u m’tgkt k’untungan.

c. Enhancing products and services (meningkatkan produk atau services),1980

-IT use m’tktn marketing, distribusi, cs.

d. Enhancing executive decision making.1980

-m’fokus’n pd perubahan stuktr fundamental dr organisasi sjln dgn p’buat’n real time sys mangmnt bisnis.

e. Reaching the customer,1990

- IT for komunikasi scr lgsg dgn p’beli mnj psr baru, distribusi & service strategi.

3 jenis hubungan ‘relationship’ yang harus dibina oleh ‘IS executives:

1.Hub dgn manajer senior: CEO, CFO, COO, presdiv, & agt yg trgabung dgn top manajemen

2. Hub dgn p’beli:in-eks.

3. Hub dgn supplier & partner eks lain.

Tantangan utama dlm p’kbgn IT solution in e-businese:

1. 
   
   Managerial Challenges of IT
   
   
   
2. 
   
   etika
   
   
   
3. 
   
   Challenges of IT karir
   
   
   

Perbedaan utama Operasional planning, tactic plan, strategic plan:

Focus	Jangka Waktu	Pokok Persoalan	Tanggung Jawab Utama
Operational	6 bln – 1 thn	Proyek manajemen waktu, target dana.	IS professional, manajer, Rekan kerja.
Tactical	1–2 thn	Pemilihan proyek, alokasi resource.	Middle manager, IS line partner, SteeringCommittee.
Strategic	3–5 thn	Visi arsitektur, tujuan bisnis	Manajemen senior CIO

Perencanaan dianggap begitu sulit untuk dilaksanakan:

1. 
   
   tujuan bisnis & prncanaan sist perlu kesejajaran dgn bantuan objektif.
   
   
   
2. 
   
   tekno berubah cpt
   
   
   
3. 
   
   company lbh butuh portofolio drpd proyek->perubahan ini butuh lbh byk org yg bpengalaman dlm p’rncn btk krn proyek hrs d’evaluasi lbh byk p’htgn mrk sdr.
   
   
   
4. 
   
   ksulitn dana dlm p’kbg infrastk
   
   
   
5. 
   
   perlu tanggung jwb brsm
   
   
   
6. 
   
   soal p’rcn lain.->rcn hrs b’thn thd prbhn radikal.
   
   
   

Critical success factors (CSFs)  suatu perencanaan yg populer yg dpt digunakan utk m’bantu perusahaan dlm mengidentifikasi SI yg mrk butuhkan utk perkembangan IS mrk.

CFS mberikn kontribusi u syst planning process dgn cara m’identifikasi 4 sumber faktor CSFs yaitu :

• 
  
  Faktor industri dalam bisnis
  
  
  
• 
  
  Faktor perusahan itu sendiri dan situasi dalam industri
  
  
  
• 
  
  Faktor lingkungan
  
  
  
• 
  
  Faktor organisasi (inventori)
  
  
  

Porter’s five competitive forces (5 kekuatan dlm p’saingan):

a.Ancaman terhadap pendatang baru dalam sebuah industri.

b. Kekuatan dagang pembeli

c. kekuatan dagang penjual

d. adanya pengganti produk

e. persaingan antar company

Perencanaan adalah proses dari keputusan atas apa yg akan dilakukan, siapa yg akan melaksanakannya, kpn mereka akan melaksanakannya, dan apa hasil yg mereka inginkan untuk dicapai.

Perencanaan bisnis adalah proses mengidentifikasikan apa yg mjd tujuan organisasi, sasaran, dan prioritas dan rencana aksi pembangunan untuk mencapai tujuan dan sasaran ini.

information system planning adalah bgn dari perencanaan bisnis yg berhub dgn penyebaran sumber daya informasi, termasuk orang, hardware dan software.

Outsourcing adalah Produk atau pelayanan apapun yg dibeli dari perusahaan lain. Contoh outsourcing pada sistem database pjualan.(kasir)

NPV adalah Perkiraan jumlah uang perusahaan berdasarkan nilai mata uang dan aliran dana yang masuk.

IRR adalah suatu bentuk untuk mengkonvert NPV menjadi suatu cara sehingga membuat project secara langsung dapat dibandingkan.

Payback period adalah jangka waktu sampai keuntungan bersih di dapatkan kembali.

Perbedaan antara strategic level dengan project level dari IS adalah:

-Strategic level lebih menekankan kepada prioritas dan tujuan keseluruhan perusahaan untuk sistem informasi dan teknikal serta tindakan dari organisasi yang akan digunakan.

-Project Level lebih menekankan pada kemampuan yang dibutuhkan dalam setiap sistem, Siapa yang mengerjakan serta kapan dihasilkan.